Pedro Marques de Oliveira
Emerson Soares Souza
Weslei Pereira da Silva
Paulo Rogério da Silva
Givanildo Luiz de Souza
Levi José
Adriano Deivis Arantes
Wanderson Pinheiro da Silva
Renata R. Viana Moreira
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
Projeto em Implementação de Infra-Estrutura
São Paulo 2009
Agradecimentos
Agradecemos o Professor Cid Andrade e prof josé Ricardo pela dedicação na orientação da
elaboração deste relatório.
Agradecemos as outra equipes pela contribuição compartilhando informações.
Sumário
Agradecimentos 2
Introdução 3
Dados Gerais do Projeto 3
Descrição 3
Finalidade e Benefícios 3
Expectativa da Organização 4
Expectativa do Cliente 4
Objetivo Primário 4
Objetivos Secundários 4
Restrições 4
Declaração Preliminar de Escopo 5
Objetivos do Projeto 5
Objetivos do Produto 5
Critérios de Aceitação 5
Entregas 5
Restrições 5
Premissas 5
Organização Inicial 5
Riscos 6
Eventos-chave 6
EAP 6
Plano de Gerenciamento do Projeto 7
Plano de Gestão do Escopo 7
Plano de Gestão de Tempo 7
Plano de Gestão de Recursos 7
Plano de Gestão de Custos 8
Plano de Gestão de Pessoas 8
Plano de Gestão das Comunicações 8
Plano de Gestão de Riscos 8
Declaração do Escopo 9
Objetivos do Projeto. 9
Estrutura Analítica do Projeto e Descrições de Trabalho 9
Estimativas de Duração das Atividades 10
Lista de Atividades 11
Lista de Recursos 12
Cronograma 13
Diagrama de Rede do Cronograma 15
Atribuições de Funções e Responsabilidades 16
Estimativa de Custo das Atividades 17
Orçamento 18
Registro de Riscos 18
Entrega do cronograma: 19
Produto 19
MER 22
Atualização em Conhecimentos Organizacionais 23
Conclusão 23
Glossário 23
Referências Bibliográficas 24
Apêndices 24
Termo de Autorização do Projeto 24
Atas de Reunião 25
Relatórios de Desempenho 26
Introdução
Este projeto destina-se a desenvolver um sistema para gerenciar cadastro de alunos de
diversos cursos, associando a validação de acesso aos dados por meio de identidade escolar.
O sistema constitui nos seguintes dados para os alunos: provas, materiais de estudos,
endereços de sites de estágio,e-mails de professores.
O sistema constitui nos seguintes dados para os professores ( lançamento de materiais de
estudo, notas, faltas).
Dados Gerais do Projeto
Descrição
Este projeto foi denominado Acesso Fácil. Trata-se de um projeto para criação de um
software que possibilita ao aluno realizar o registro, cadastro, alterações e exclusão de seus
dados e ao professor a integração com o aluno registrando as notas, faltas e materiais de
estudos.
Finalidade e Benefícios
Serão beneficiados todos alunos que precisam deste sistema para acompanharem seu
andamento curricular do curso e professores que precisam interagir com os seus alunos.
Resumo do Negócio e Prioridade
O cliente é uma instituição de ensino superior. Ele não pretende fazer deste empreendimento
uma forma de obtenção de recursos. Portanto, serão criados mecanismos de cadastro de
alunos e inclusão de dados de professores. A mesma será hospedada em espaço sub utilizado
no site da instituição, havendo custos especiais para manutenção da mesma. Como se trata
diretamente de assunto relacionado com as disciplinas ministradas pela instituição, a
prioridade deste projeto para ele pode ser classificada como alta.
Expectativa da Organização
Nossa expectativa com este projeto é consolidarmos conhecimentos no desenvolvimento de
projetos customizados.
Expectativa do Cliente
A expectativa do cliente é facilitar a todos os alunos e professores para a integração entre eles
e a instituição.
Objetivo Primário
O objetivo primário do projeto é o fornecimento de dados do aluno por meio de cadastro.
Objetivos Secundários
O objetivo secundário é o acesso dos professores aos dados escolares do alunos para inculsão
de notas,faltas e mateirais.
Restrições
O cliente exige que este projeto seja entregue no prazo de quatro semanas a partir do seu
início.
O resultado deve atender à política do cliente de uso extensivo de expressões nacionalizadas,
evitando ao máximo os estrangeirismos bem como a facilidade de operação para os usuários.
Premissas
Está prevista a contratação da equipe de desenvolvimento "Ajax Consultoria". Esperamos ser
beneficiados com conhecimentos que estão sendo adquiridos por Adriano, Levi, Pedro,
Weslei, Givanildo, Paulo e Emerson membros desta equipe. Estes profissionais estãos
aprimorando suas habilidades em Java Se., Segurança da informação, Banco de Dados em
curso específico já disponível.
Declaração Preliminar de Escopo
Objetivos do Projeto
Desenvolvimento e implantação de sistema de cadastro e consulta.
Objetivos do Produto
Fornecer aos usuários a possibilidade de facilidade do acesso aos dados conforme seu perfil.
Critérios de Aceitação
O produto deve ter acessibilidade e eficiência de respostas, interface amigável e objetiva com
qualidade semelhante as melhores ferramentas similares disponíveis no mercado.
Entregas
Em 11 de maio o protótipo deve estar pronto.
Em 25 de maio o projeto gráfico da página deve estar concluído.
Em 15 de junho o sistema deve estar em funcionamento.
Restrições
Conclusão do projeto em quatro semanas. Evitar o uso de estrangeirismos e alterações
excessivas do escopo.
Premissas
Espera-se que membro-chave da equipe de desenvolvimento esteja disponível em quatro
semanas com habilidades necessárias para o desenvolvimento do produto.
Organização Inicial
A gerência do projeto está a cargo do Desenvolvedor Sênior Adriano. Não há disponibilidade
de pessoal interno para este projeto. Em decorrência disto será contratada a equipe "Ajax
Consultoria". A documentação do projeto será realizada por intermédio do Google Docs &
Google Docs , facilitando a colaboração no desenvolvimento. Utilizar-se-á o software
Planner para suporte ao projeto.
Riscos
Identificamos os seguintes riscos: falta de domínio nas habilidades esperadas pela equipe
"Ajax Consultoria", ausência de membros da equipe, orçamentos restritos, prazos apertados
no final do desenvolvimento.
Eventos-chave
Entregas previstas e disponibilidade de Adriano e Pedro em quatro semanas.
EAP
Projeto Cadastro de Aluno
Planejamento
Entregas
Elaboração dos planos
Reuniões
Documentação
Webdesign
Pesquisa de Concorrentes
Análise de Concorrentes
Projeto da Interface
Codificação da Interface
Codificação
Elaboração de Algoritmo
Codificação
Testes
Elaboração de Plano de Testes
Execucão de Testes
Implementação
Estimativa de Custos
Histórico de projetos semelhantes leva a estimativa de R$ 50 mil reais para este projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
O gerenciamento do projeto será realizado exclusivamente pelo gerente do projeto. A
execução do projeto será realizada por equipe interna. Para gestão do mesmo utiliza-se o
software Planner. A documentação deste projeto é realizada com o Google Docs &
Spreadsheets, estando disponível entre os membros da equipe.
A organização do método de trabalho é competência do gerente de projeto e da equipe
responsável pela execução. Toda alteração de escopo ou gerenciamento, seja de interesse do
cliente ou da equipe de execução, será submetida em reunião semanal e aprovada pelo
gerente do projeto e pelo cliente.
Os arquivos apresentados a cada reunião semanal serão mantidos em diretórios ou mídias
protegidos contra gravação.
Gerente, equipe de execução e gerente do projeto estão em lista de discussão, permitindo
facilidade na troca de mensagens e armazenamento das mesmas.
Os mesmos reunir-se-ão toda segunda-feira, no início do expediente. Nesta reunião deve ser
avaliada a execução do trabalho, atendimento do cronograma. Nas reuniões que antecedem as
entregas o material relativo à entrega deve estar disponível na forma mais acabada possível.
Plano de Gestão do Escopo
A declaração do escopo do projeto deve ser realizada após a reunião de 8 de maio, pelo
gerente do projeto, cliente e equipe de execução. Desta declaração a gerência do projeto deve
fornecer o EAP no mesmo dia. Solicitações de mudanças do escopo podem ser apresentadas
pela equipe de execução ou pelo cliente nas reuniões semanais e serão analisadas para
aprovação ou reprovação pelo gerente do projeto e pelo cliente.
Plano de Gestão de Tempo
A estimativa de entrega do projeto será para o dia 15 de junho do ano de 2009.
O plano de gestão constituirá em um cronograma elaborado com as atividades e suas
respectivas datas parciais e finais de entrega.
Um Cronograma em paralelo sera feito para controle parcial das atividades individuais e
coletivas.
A utilização do Software Planner contribuirá para o grafico de rentabilidade da equipe e
controle do tempo parcial de atividades.
Reunióes semanais firmará a apresentação e conclusão das atividades individuais
comparando com o cronograma geral.
Plano de Gestão de Recursos
Utilização de softwares livres ( NetBeans, Eclipse, Oracle, BrModelo, DEV C++,
GoogleDocs, computadores pessoais, pen drives para armazenamentos de dados, internet para
pesquisa).
Plano de Gestão de Custos
Foi disponiblizado R$ 50 mil reais.
Estimativa de gasto com o projeto R$ 32.000 mil reais.
Foi disponibilizado R$ 2.800 mil reais para uma eventual custo fora do orçamento geral.
Gasto com salários R$ 30 mil reais, o restante para o caixa da empresa.
Esses recursos seram administrados pelo o Gerente Financeiro da empresa.
Plano de Gestão de Pessoas
Desenvolver estratégias para que a equipe esteja sempre motivada nos objetivos do projeto
sem que aja atritos.
Desenvolver feedbacks individuais para questões de desempenho abaixo do cronograma para
que o restante da equipe não sofra influência.
Desenvolver comunicação frequente e um boa relação com a equipe.
Relação de membros ausentes e/ou não participantes efetivos: Renata, Wanderson e
Givanildo
Obs: membro da equipe Emerson Soares é Paulo rogerio ausente em algumas atividades por
motivos graves de saúde.
Plano de Gestão das Comunicações
Comunica-se frequentemente, verbalmente e por escrito com a equipe.
Gerar um relatório coletivo e individual de desempenho da atividades dando feedbacks na
equipe para saber quais os pontos fortes e as dificuldades de cada membro da equipe.
adriano.deivis@gmail.com
emersonn.soaress@gmail.com
pedromarques.marques7@gmail.com
Wandubr2001@gmail.com
levimendes@bol.com.br
weslei76.pereira@gmail.com
givanildo.luiz2009@gmail.com
renatacetes@gmail.com
Plano de Gestão de Riscos
Analisar o desempenho da equipe e através de feedbacks gerais e individuais, gerar um
relatório de desempenho para montar uma estratégia de controle de riscos com a equipe.
Avaliar o desempenho individual e a motivação para antecipar numa possível ausência ou
perca de um membro da equipe.
Declaração do Escopo
Objetivos do Projeto.
Desenvolvimento e implantação de sistema de cadastro e consulta,fornecer aos usuários a
possibilidade de facilidade do acesso aos dados conforme seu perfil.O produto deve ter
acessibilidade e eficiência de respostas, interface amigável e objetiva com qualidade
semelhante as melhores ferramentas similares disponíveis no mercado.
A gerência do projeto está a cargo do Desenvolvedor Sênior Adriano. Não há disponibilidade
de pessoal interno para este projeto. Em decorrência disto será contratada a equipe "Ajax
Consultoria". A documentação do projeto será realizada por intermédio do Google Docs &
Google Docs , facilitando a colaboração no desenvolvimento.
Estrutura Analítica do Projeto e Descrições de
Trabalho
Estimativas de Duração das Atividades
Atividade Duração Entrega
Apresentação
Apresentação do projeto ao
cliente
6 horas Entrega da fase
em 04/5/2009
Planejamento
Definição do Escopo
Avaliação de necessidades do
cliente
Distribuição de tarefas
48 horas Entrega da fase
em 11/05/2009
Execução
Desenvolvimento de softwares
Criar Bases de Dados
120 horas Entrega da fase
em 15/05/2009.
Implementação de segurança
Controle
Validação das fases
Desenvolvidas
Avaliação de Riscos
40 horas Entrega da fase
em 25/05/2009
Encerramento
Implementação do sistema
Aprovação do Cliente
Entrega do projeto
80 horas Entrega da fase
em 08/06/2009
Lista de Atividades
Apresentação
Apresentação do projeto ao cliente
Planejamento
Definição do Escopo
Avaliação de necessidades do cliente
Distribuição de tarefas
Execução
Desenvolvimento de softwares
Criar Bases de Dados
Implementação de segurança
Controle
Validação das fases Desenvolvidas
Avaliação de Riscos
Encerramento
Implementação do sistema
Aprovação do Cliente
Entrega do projeto
Lista de Recursos
Atividade Funcionário Horas Horas de Equipamento Utilizado
Apresentação
Apresentação do
projeto ao cliente Consultor
06
horas
02 horas de Notebook / 01 Hora de
Projetor do Cliente
150Planejamento
Definição do
Escopo
Gerente e
Analista de
Sistemas
24
horas 10 horas de Notebook
Avaliação de
necessidades do
cliente Consultor
12
horas 02 horas de Notebook
Distribuição de
tarefas
Gerente de
Projetos
12
horas 01:30 Horas de Notebook
Execução
Desenvolvimento
de softwares Desenvolvedor
88
horas
22 Horas para 4 Desenvolvedores
usando 1 Notebook cada
Criar Bases de
Dados DBA
20
horas 20 Horas de um Notebook
Implementação de
segurança
Analista de
Segurança
12
Horas 12 Horas de um Notebook
Controle
Validação das fases
Desenvolvidas
Gerente de
Projetos
20
horas 20 Horas de um Notebook
Avaliação de
Riscos
Gerente de
Projetos
20
horas 20 Horas de um Notebook
Encerramento
Implementação do
sistema
Analista de
Sistemas 4 horas 4 Horas de um Notebook
Aprovação do
Cliente
Consultor /
Gerente 2 horas
02 Horas no Equipamento do
Cliente
Entrega do projeto
Consultor /
Gerente
220
horas 04 Horas de Notebook
Cronograma
Apresentação Data de
início
Planejamento
Estimativa
Encerramento
Fim
.Apresentação
Apresentação do
projeto ao cliente
27/04/
2009
Estimativa de
entrega em 04/05/
2009
Entrega da 1° fase
em 04/5/2009
.Planejamento
Definição do
Escopo
Avaliação de
necessidades do
cliente
Distribuição de
tarefas
04/05/
2009
Estimativa de
entrega em 11/05/
2009
Entrega da 2° fase
em 11/05/2009
Execução
Desenvolvimento
de softwares
Criar Bases de
Dados
Implementação de
segurança
11/05/
2009
Estimativa de
entrega em 18/05/
2009
Entrega da 3° fase
em 15/05/2009.
Controle
Validação das fases
Desenvolvidas
Avaliação de
Riscos
18/05/
2009
Estimativa de
entrega em 01/06/
2009
Entrega da 4° fase
em 25/05/2009.
Encerramento
Implementação do
sistema
Aprovação do
Cliente
Entrega do projeto
01/06/
2009
Estimativa de
entrega em 08/06/
2009
Entrega da 5° fase
em 08/06/2009
Diagrama de Rede do Cronograma
Atribuições de Funções e Responsabilidades
ATRIBUIÇÕES DE FUNÇÕES EXECUÇÃO AUTORIZAÇÃOFISCALIZAÇÃO
Apresentação do Projeto
Pedro Adriano ***
Definição do Escopo
Adriano/ Emerson *** Pedro
Avaliação de necessidades
Pedro Adriano
Distribuição de tarefas
Adriano Pedro
Desenvolvimento de Softwares
Levi / Paulo / Weslei /
Givanildo
Adriano Pedro
Criar bases de Dados
Wanderson Adriano Pedro
Implementação de Segurança
Renata Adriano Pedro
Validação das Fases
Adriano Adriano Pedro
Avaliação de Risco
Adriano Adriano Pedro
Implementação do Sistema
Emerson Adriano Pedro
Aprovação do Cliente
Adriano *** Pedro
Entrega
Adriano *** Pedro
Estimativa de Custo das Atividades
Orçamento
Orçamento de R$ 50.000 reais.
Registro de Riscos
No projeto há probabilidade de perda relacionadas à ocorrência de um evento negativo que
afete o próprio projeto,seu processo,ou qualquer coisa que possa acontecer e ameaçar o bom
andamento do projeto é um risco.O risco do projeto relaciona-se com aspectos operacionais,
organizacionais e contratuais.
O risco do processo inclui tanto procedimentos técnicos quanto gerenciais.
acompanhamento da execução do plano e as eventuais correções de desvios.
Identificação de Riscos, que consiste em determinar quais riscos podem afetar o
projeto e documentar suas características.
No caso do nosso projeto Acesso Fácil fizemos um acompanhamento dos riscos, que tem por
base defini-los,
Ÿ Falta de integrantes do grupo
Ÿ Inexperiência na utilização dos softwares na confecção do programa
Ÿ Limitação de recursos financeiros
Ÿ Atraso na data de entrega do mesmo
Ÿ Mudança de tecnologia inclui mudanças, inovação,(tornando o produto ultrapassado) .
Ÿ No campo tecnológico não ter um servidor bem configurado para ter senhas seguras
Ÿ Fuga das informações. Isso pode ocorrer no simples fato de botar um papel no cesto de lixo
ou falar no celular no elevador, divulgando informações da empresa na frente de outras
pessoas.
Ÿ Vulnerabilidades que possam trazer algum prejuízo às informações e a todos os outros
ativos.
Ÿ Acesso indevido ou mal uso do orçamento.
Ÿ Vulnerabilidades provenientes de ações humanas.
Ÿ Acessos indevidos às áreas nas quais se encontram os ativos tecnológicos.
Entrega do cronograma:
data: 06/05/2009
Motivo: Ausência de equipe completa
Elaboração de projeto:
Motivo: Ausência de parte da equipe
Produto
Sistema de Cadastro de Alunos :
Nosso sistema contém 3 classes:a primeira classe é a classe
TelaPrincipal.java
que herda
(extends JFrame) a classe JFrame, esta é a classe principal do sistema, ou seja esta classe é a
tela que abre quando o sistema é carregado.A segunda classe é a classe
TelaLoginSenha.java
que também herda da classe JFrame, ela é acessada através do menu
Arquivo/Cadastrar, aberta esta tela (TelaLoginSenha.java) é solicitado o login e senha do
usuário que se forem informados corretamentes darão acesso à terceira classe que é a
TelaCadastro.java
, esta é a tela que permite ao o usuário utilizar as funcionalidades do
sistema, esta classe também herda a classe JFrame.Todas as classes utilizam as classes
javax.swing.* e java.awt.*, com exeção da classe TelaCadastro.java que além dessas também
utiliza a classe java.sql.*.
MER
Atualização em Conhecimentos Organizacionais
A Ajax Consultoria Ltda é uma empresa que se caracteriza por seu desenvolvimento de
softwares,
Neste modelo a organização tem grandes pontos fortes, e mostram o potencial de quem
busca o sucesso, em empreitadas de trabalho dedicado e de determinação. Com estes
atributos a Ajax consultoria mostra como que se faz o crescimento organizacional.
Dentro das atividades descritas no decorrer deste projeto, é possível verificar , a
expansão comercial , o trabalho de suas infra-estruturas departamentais atrelado aos
processos sistêmicos de informação, destacando também a sua estrutura tecnológica como a
necessidade das redes de informação, das novas formas de atendimento aos usuários.
A importância das estratégicas mercadológicas, como na busca de novos produtos, a
competitividade , a preocupação da qualidade no atendimento de seus clientes e na
preservação de integridade e no controle de acesso.
Conclusão
Com base no projeto apresentado, o desenvolvimento de sistema de cadastro de alunos foi
concluído e irá gerenciar o registro, alterações e exclusão de dados.
A tecnologia desenvolvida facilitará a integração entre aluno e professor. Onde o aluno
visualizará através do sistema suas notas, faltas, e materiais de estudos disponibilizados.
O projeto atingiu a expectativas da instituição, pois o mecanismo criado é de fácil acesso e
sua manutenção e rápida. As metas de custo foram alcançadas de acordo com orçamento
previsto, e todo o cronograma foi cumprido dentro do prazo.
Glossário
PREMISSAS: Uma premissa é uma sentença que afirma algo (positiva ou negativamente), no
contexto.
PROTÓTIPO: Primeiro tipo ou exemplar; modelo, padrão, O primeiro exemplo de qualquer
coisa.
NETBEANS: é um ambiente de desenvolvimento integrado gratuito e de código aberto para
desenvolvedores de software na linguagem Java.
ECLIPSE: é uma plataforma de desenvolvimento de aplicações multiplataforma e
multilinguagem.
ORACLE: é um SGBD (sistema gerenciador de banco de dados).
BRMODELO: Ferramenta freeware voltada para ensino de modelagem em banco de dados
relacional.
DEV C++: é um ambiente de desenvolvimento integrado livre que utiliza os compiladores do
projeto para compilar programas para o sistema operacional Microsoft Windows.
FEEDBACKS: é o procedimento que consiste no provimento de informação à uma pessoa
sobre o desempenho, conduta ou eventualidade executada por ela e objetiva reprimir,
reorientar e/ou estimular uma ou mais ações determinadas, executadas anteriormente
GIMP: é um editor de imagens bitmap, um programa para criação e edição de imagens de
bitmap.
Declaração de Escopo
- Determina qual trabalho deve ser realizado e quais entregas
precisam ser produzidas, conforme PMI (2004, p.90)
Plano de Gerenciamento do Projeto - Diz o PMI (2004, p.90) que é o documento que informa
como o projeto será realizado.
Projeto - De acordo com o PMI (2004, p.5), projeto é “um esforço temporário para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo”.
Termo de Autorização do Projeto - Valeriano (2005, p.130) diz que este é o documento que
descreve a necessidade do bem ou serviço projetado, propósitos e justificativas do projeto,
necessidades e expectativas, grau de influência das partes interessadas, organizações que
deverão atuar no projeto, restrições, premissas, eventos-chave e suas datas esperadas,
orçamento aproximado e outros. O PMI (2004, p.95) informa que fornece autorização formal
ao projeto. Em geral trata-se de uma ata de reunião ou memorando. É de autoria de alguém
externo à equipe do projeto e com autoridade sobre a mesma. Espera-se que o gerente do
projeto seja designado neste documento.
Referências Bibliográficas
PMI - Project Management Institute.
Um guia do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos
: Guia PMBOK. 3a edição. 2004. 403 p.
Apêndices
Termo de Autorização do Projeto
São Paulo, 1o de abril de 2009
Sr.
Cid Rodrigues de Andrade
Desenvolvedor Sênior
Informamos a V.Sa. que deve iniciar-se em 4 de setembro de 2006 o projeto Bascara Online,
sob sua gerência. Não será disponibilizado pessoal de nossa equipe para este projeto, devendo
V.Sa. contratar equipe externa. Contudo, considerarmos este projeto muito importante para a
consolidação de nossas habilidades em projetos para web.
O nosso cliente é um professor universitário de Programação de Computadores. Ele nutre
especial interesse pelas Equações de Segundo Grau e deseja um sítio web onde os usuários
possam calcular as raízes de equações deste tipo online.
O cliente já foi adicionado à nosso banco de dados com o código 12345. Entre em contato
com ele para obter o escopo do projeto.
A data-limite para entrega do produto deste projeto é 15 de dezembro e é impostergável. O
orçamento para execução deste projeto é de R$ 0,00.
Sunil Torvalds
Diretor-Geralhttps://www.uninove.br/Paginas/Home.aspx
Atas de Reunião
Reunião de 27/4/2009.
Presentes: Prof Cid, Prof. José Ricardo, Adriano, Levi, Pedro Marques, Weslei, Wanderson
Orientação geral, cobrança de cronograma, orientação de compartilhamento e de uso de
cores.
Reunião de 28/4/2009.
Presentes: Adriano, Levi, Pedro Marques, Weslei, Givanildo.
Orientação geral, discussão conclusiva do projeto, capa,definição da introdução, definição
dos dados gerais do projeto, definição dos dados preliminares do projeto, definição gerais do
escopo, discussão sobre membros ausentes.
Reunião de 04/05/2009
Presentes: Cid, Adriano, Pedro, Levi, Weslei, Givanildo, Renata
Checadas tarefas desenvolvidas, cronograma cobrado.
Reunião de 06/05/2009.
Presentes: Adriano, Pedro Marques.
Discussão geral do EAP, definição do Plano de Gerenciamento do Projeto, definição do
Plano de Gestão do Escopo, definição do Plano de Gestão de Tempo , definição do Plano de
Gestão de Recursos,discussão sobre o Plano de Gestão de Custos, definição do Plano de
Gestão da Qualidade, definição do Plano de Gestão de Pessoas, definição do Plano de Gestão
das Comunicações e definição do Plano de Gestão de Riscos.
Reunião de 08/05/2009
Presentes: Pedro, Levi, Paulo
Checadas tarefas desenvolvidas, término do item Gestão de Custo
Reunião de 11/05/2009
Presentes: Adriano, Levi, pedro Marques,weslei.givanildo
Checadas tarefas desenvolvidas, preenchimento do relatório de desempenho até o presente
data, Lista de Atividades, elaboração inicial da Estimativa de Duração de Atividades, Lista de
Marcos e Eventos-chave, Lista de Recursos , Cronograma.
Reunião de 11/5/9
Presentes Cid, Sebastião, Pedro, Levi
Orientações sobre uso correto do EAP e aviso de que o grupo está atrasando.
Reunião de 12/05/2009
Presentes Pedro, , Wanderson, Levi, Emerson
Definição do novo EAP a ser utilizado no projeto.
Reunião 18/5/9
Presentes: Cid, Sebastião, Adriano, Pedro
Orientações em geral e cobrança de prazos
Reunião 25/5/9
Presentes: Cid, Emerson, Pedro, Levi
Orientações em geral
Reunião 26/5/9
Presentes: Adriano, Pedro, Givanildo
Definição da lista de atividades ( ressalva na distribuição de atividades ), definição do
Apêndices
Reunião 27/5/9
Presentes: Wanderson, Levi, Emerson, Adriano, Pedro, Givanildo
Criação do Diagrama de redes.
Reunião 03/6/9
Presentes: Levi, Pedro, adriano
Criação do tabela estimativa de custos.
Reunião 08/6/9
Presentes: Levi, Pedro, Adriano,Givanildo,Wandreson,Paulo,Renata,Emerson
Criação do tabela estimativa de custos,Produto
Relatórios de Desempenho
Adriano- realizou a definição de escopo,definiu a introdução, realização do EAP, realização
do cronograma, realização da estimativa de atividades,Plano de Gestão de Recursos , Definiu
a Declaração Preliminar de Escopo, Elaboração do Sumário e Revisão Geral do Projeto,
Definição da lista de atividades ( ressalva na distribuição de atividades ), definição do
Apêndices, Elaboração do diagrama de redes,Criação do tabela estimativa de custos.
Levi - Pesquisou na elaboração do EAP. Elaboração do Sumário e Revisão Geral do Projeto,
Elaboração do diagrama de redes,Criação do tabela estimativa de custos,Produto.
Pedro Marques - realizou a definição de escopo,definiu a introdução, realização do EAP,
realização do cronograma, realização da estimativa de atividades,Plano de Gestão de
Recursos , Definiu a Declaração Preliminar de Escopo, Elaboração do Sumário e Revisão
Geral do Projeto, Definição da lista de atividades ( ressalva na distribuição de atividades ),
definição do Apêndices, Elaboração do diagrama de redes,Criação do tabela estimativa de
custos,Produto, Revisão Geral e Manutenção do Projeto .
Paulo – Produto, Elaboração Estimativas de Duração das Atividades, Auxiliona Elaboração
Estimativa de custo de atividades, auxilio na Elaboração da Lista de Recursos
.
Renata - Elaboração de exemplo de EAP, Elaboração do Diagrama de Rede, Atribuição de
Funções e Responsabilidades, Conclusão do Projeto.
Wanderson - Elaboração de exemplo de EAP, Elaboração do Diagrama de Rede , Atribuição
de Fuñções e Responsabilidades, Conclusão do Projeto.
Weslei -
Emerson Soares - Elaboração de Estimativa de custo de atividades, Elaboração da Lista de
Recursos, Elaboração da Lista de Atividades, Elaboração da Lista de Atribuições de Funções
e Responsabilidades, Elaboração do Sumário, Revisão Geral e Manutenção do Projeto,
Elaboração do cronograma, Elaboração do diagrama de redes.
Givanildo - definição do Apêndices,Produto.
